Работу над программой развития региона «Стратегия-2030» в Башкирии завершат летом

- Перед тем, как приступить к работе, мы определили основные задачи. Их несколько, главные – повышение доходов населения, стимулирование инвестиционной деятельности, наполнение бюджета, - поведал глава РБ в интервью журналу «Эксперт-Урал». - Решить их можно, опираясь на конкурентные преимущества РБ.

По мнению г-на Хамитова, республике удалось наработать наиболее сильные компетенции в нефтепереработке, нефтехимии и химии.

- С другой стороны есть сельское хозяйство, где мы будем наращивать производительность через кооперацию и новые формы управления, - пояснил он. - Будущее этих отраслей зависит от грамотных специалистов. Нужно заниматься образованием молодёжи. Это одно из слабых мест республики: по количеству студентов на тысячу человек населения в Приволжском федеральном округе мы занимаем отнюдь не лидирующие позиции. Исторически так сложилось.

Рустэм Хамитов считает «понятным», что «стратегия должна расставить по местам приоритеты в расходах».

- Одно дело – наполнить бюджет, другое – его грамотно распределить, - говорит он. - Коэффициент полезного использования бюджетных ресурсов зачастую невелик – и в стране, и в республике. Эффективен тот, кто грамотно тратит ресурсы: время дотаций из федерального центра проходит. Даже регионы, которые их получали в большом количестве в последние годы, а мы к ним не относимся, сейчас уже не имеют таких возможностей. Кроме того, мы формировали стратегию, вовлекая в процесс новое поколение управленцев. Думаю, до конца первого полугодия завершим работу над документом.

Рустэм Закиевич полагает, что «по-хорошему, такие документы нужны лет на 30-40 вперёд».

- Но в нынешних реалиях мы стараемся спрогнозировать ситуацию только на ближайшие 10-15 лет, - объясняет он. - Надо понимать, что срок работы региональной команды ограничивается максимум десятью годами, если исходить из избирательных циклов. Хорошо, если преемственность будет присутствовать. А если нет? Тогда через десять лет следующая команда может сказать, что в стратегии всё написано неправильно. Надо постараться сейчас заложить основы развития таким образом, чтобы будущее поколение управленцев воспринимало этот ключевой документ как базу для дальнейшего движения вперед.

Г-н Хамитов признался, что «абсолютно сознательно» не привлекал к работе над программой иногороднюю команду.

– Я ни одного специалиста из Москвы или других городов не привёз, - сообщил он. - Желающие были. Легко можно нанять московскую команду, но важнее научить тех, кто живёт и работает в республике. Важно, чтобы управленческие компетенции формировались именно здесь. Для меня это постоянно действующая установка.